MySupportNet

Agilt tänkande - Varför?

För drygt 20 år sedan (detta skrivet i Maj 2022) satt 17 gubbar... och genomförde ett symposium vars sytfte var att få ordning på IT leveransen efter år av misslyckanden. Plats och gruppsammansättning kan ifrågasättas, men resultatet blev en bra grund för ett generellt förhållningssätt till det faktorer som har avgörande impact på leveransprocessen.
- Resultatet: De Agila manifestet med sina 4 manifest och 12 punkter.
Om du läser lite på mina bifogade länkar så kommer du snart att se att Manifestet inte är något nytt, utan en förfinad omskriving av själklarheter som har sitt ursprung långt tillbaka i tiden. Därför Einsteins citat...
I dag är begreppet en självklarhet och har fått tillämpningar i det flesta skrån, tex ledarskap och projektledning.

---

Vill du bli Agil eller rättere sagt skaffa dig ett Agilt förhållningssätt?

Kontakta mig så förklarar jag hur vi tillsammas skapar ett agilt förhållningssätt för dig och din organisation.
Jag har bara två krav. Du måste ha ett öppet förhållningsätt och att du ser förrändring som något positivt. Hör av dig!

Automatisera - Digitalisera

Digitalisering, ett modeord som används vitt och brett men få som verkar kunna beskriva vad det egentligen betyder. För mig är det inte nytt, bara en omskrivning på att vi skall effektivisera och ta hjälp av datakraft. Hitta Kontaktapunkter mellan bolag och myndigheter där vi kan integrera, för effektiva informationsutbyten. Avvänad ML och AI i kloka lösningar, utveckla IOT så den blir ännu mer användar, läs mänskilig, vänlig och framför allt pålitlig. Du kanske har hör begreppet Industri 4.0 det är dit vi ska.

---

Gör Rätt sak på Rätt sätt!

Låt mig bli ditt bästa bollplank och följeslagare, som vägleder dig förbi hinder och fällor så att du känner trygghet inför omställningsprocesser och det effektiviseringsbeslut som fattats.
Vi börjar med att undersöka hur organisationen upplever dagsläget och hur "Ont det gör" i specifika värdeprocesser. Utifrån denna kunskap ställer vi samman en guideline för verksamheten - processen, som sedan kommer att vara ett stöd för effektivisering med bäring mot ITstöd.
Steg två är sedan att upprätta en realistisk - trovärdig kravställning som kan realiseras i ett fungerande ITstöd med det menat att dom användare som skall in i detta känner trygghet och en nyfikenhet att använda systemet.
Hör av dig så berättar jag mer.

Change Management

En frisk organisation är i ständig förrändring, det är jag helt övertygad om. Förrändras den inte står den still och med tiden kommer den att krympa och försvinna. Med det sagt kan det var klokt att fundera över change management strategier. I det här fallet menat att det skall finns accepterade rutiner för förändringsarbete som genomsyrar hela organisationen.

Men vän av ordning så ställer jag mig frågan. Behöver jag förändra?
Är det tvång för överlevnad, jag då är det inget snack om saken, men är vinsterna i förhållade till risken marginella fundera ett varv till. I din planering torde det finns alternativ överväg dom igen.

---

I den teoretiska change management teorin är det 5 entiteter som är i fokus för en lyckad förrändring:
Vision
Skills
Motivation
Recoses
Action plan
Om alla dessa 5 uppfylls finns det förutsättningar att förrändringsresan lyckas. Sedan om du har så bra verklighetsbild som det bara går och en inarbetad förändringsstrategistrategi, då ligger målet ännu närmre.
Kontakta mig så berättar jag mer om agila strategier och processer i förändringsarbetet.

Lönsamhetsutredning

I alla avseenden är IT en stödfunktion - stödprocess. Betänk, innan intåget så fungerade ju faktisk världen ändå om än lite långsammare. Det innebär att alla implementationer av IT skall - måste tillföra ett värde. Med det sagt så behöver vi fundera lite på vad system levererar för värde. För att göra en heltäckande analys av lönsamheten ser vi processen - systemen utifrån det strategiska resurserna.
- Kunskaper & Färdigheter
- Tid
- Pengar

---

Some text..

Optimering

SWAT - PEST analys

---

Some text..